Учёт и автоматизация в торговле. Бизнес консультант Тон Дмитрий.
@dmitriyton 170 участников
Загрузить еще
Хорошая новость для владельцев Iphone! Теперь вы сможете со своего телефона, онлайн видеть итоги по продажам, анализировать периоды, видеть какое количество денег в кассах. Более подробную информацию пришлю по ссылке, чуть позже. 🤩
torgsoft.net/...
В предыдущем посте, мы разобрали, что у каждого человека есть потребности, а их можно учитывать при разработке «систем мотивации», причем есть «нематериальные мотивации», одна из них – «Социальная мотивация» – это очень интересный вариант мотивации, которым частенько пользуются как в гос. структурах так и в частных компаниях. В основном это связанно с «должностью» которая напрямую влияет на «Статус» в определённой социальной группе.
В 2010 году я буквально «бесплатно» работал в молодёжном политической партии, для того чтобы обрести определённый «статус» и стать чуть ближе к власти, к счастью мне понадобилось не много времени, чтобы осмыслить всё и уйти в другую сферу. В целом каждому человеку хочется особого статуса и какой-то власти, полномочий, льгот. А это – «Признание в обществе», четвертая ступень пирамиды Маслоу. В рамках вашей компании «статусы» вы можете раздавать через должности, при этом повышая как ответственность, так и права и полномочия своих сотрудников.
Главное когда вы делите отдел продаж на продавцов и старших продавцов, пропишите их полномочия, обязанности и ответственность. Она не должна быть одинаковой.
Совет: Давайте своим сотрудникам то, что они хотят, или то, в чем они себя проявляют. К примеру если сотрудник ответственен, умеет организовать команду и всех за собой ведет, как лидер, почему бы ему не предложить управляющую должность и дать ту власть, которая ему нужна.
Поверьте, он будет её использовать правильно, в нужном направлении.
Также используйте инструменты социальной мотивации:
- медицинское страхование
- оплата мобильных телефонов
- служебный автотранспорт
- компенсации на обеды и другие льготы
Основная задача социальной мотивации — создать для персонала максимально комфортные условия работы, и дать им возможность получать свои потребности. Иначе работа будет менее эффективной, т.к. ваши интересы не будут совпадать.
Для тех кто проголосовал - БОНУС! Ооочень интересная статья: "12 современных методов мотивации персонала, которые в России пока не применяют". Напишите мне в личку @dimaton , я отправлю вам статью в полной версии!

"В декабре 2014 года компания оплатила мне участие в восьмидневной экскурсии по передовым американским предприятиям для знакомства с их стилем управления персоналом и корпоративной культурой. В группе директоров по персоналу из разных отраслей мы побывали в офисах Google, Facebook, Zappos, Twitter, Starbacks, Airb&b и отеле Bellagio Hotel. Расскажу об особенностях современной мотивации персонала, заинтересовавших и удививших меня, которых нет в российской практике и которые хотелось бы перенять..." Интригует?? =))
А те кто не проголосовал, голосуйте и я также вам вышлю статью !
Пришла весна, а вместе с ней и наша акция!
Она продлится до 16 марта 2018 года. В этот период Вы можете приобрести лицензии, переходы с версии на версию, дополнительные опции с 10% скидкой.
Друзья, не забываем про налоговую форму 240, о наличии недвижимости и счетов зарубежом.
Информация на сайте rcpp.kz/...
Нужно сдать до 31го марта
Дорогие девушки, поздравляю вас с этим прекрасным и светлым днём! Улыбок, счастья, здоровья и любви! Оставайтесь всегда такими же красивыми и цветущими!
С 8-м марта!
Праздники прошли, не лёгкий понедельник тоже, вроде всё встало на свои места и подошло время к следующему посту)) Хочу сегодня рассказать о том, как сделать так, чтобы ваш персонал, выполнял свою работу в полном объеме, чтобы они понимали, что вы от них хотите и какие задачи перед ними стоят. Когда я пришел в бизнес, я столкнулся с тем, что многие вещи проговариваются, бывает сотни раз, но на деле это или не выполняется, игнорируется или просто забывается, причем были случаи когда я сам об этом забывал, и как оказалось, проблема лишь в том, что бизнес-процессы были не прописаны. Персонал не знает, что от него требуется, он не знает своих компетенций, прав и обязанностей. Покончить с этим раз и на всегда можно, лишь прописав бизнес-процессы. Назвать этот документ можно «Стандартами работы», я его прописываю и редактирую уже на протяжении 6-7 лет, он пишется индивидуально под каждый магазин, его не возможно скопировать с другого магазина, в этом документе вы описываете свои процессы: Как у вас начинается день, ваш режим работы, что необходимо выполнить в начале рабочего дня, например для кассира: (запустить кассу, пересчитать остаток, заполнить книгу учета), для продавца: (Проверить наличие размеров, развеска товара, проверка этикеток, алармов), описать как у вас происходит приход товара, перемещение товара, как оформляются возвраты товаров, как у вас хранится несезонный товар, кто за что отвечает и т.п. Но пожалуйста, не ищите шаблонов, приписывайте так процессы, как вы их видите, оптимизируйте их, если это возможно. Но не нужно подстраиваться под чьи-то стандарты, не факт, что они правильные. После того как прописали стандарты, под подпись дали ознакомиться вашим сотрудникам, разъясните им, для чего этот документ, что он призван не ухудшить их работу, а улучшить, оптимизировать. Чтобы каждый сотрудник знал, что зачем следует, и за что конкретно он отвечает. Вот вы удивитесь, но многие из ваших сотрудников, даже не знают, что вы от них хотите. Пропишите все ваши процессы, и вы увидите, как слаженно заработает ваш персонал.
Приглашаю всех на обувную выставку "Shoesstar", которая проходит с 18 - 20 марта, во дворце спорта. Также вы сможете пообщаться здесь с нами :)
Небольшое видео, где находится наш офис:
​​Минпромторг: эксперимент по маркировке обуви запустят в июле 2018 года

Минпромторг рассчитывает, что эксперимент по маркировке обуви будет запущен в июле текущего года, сообщил министр промышленности и торговли России Денис Мантуров.

«В этом году с июля месяца», — сказал он, отвечая на вопрос, когда будет запущен эксперимент по маркировке обуви после заседания Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции.

Как сообщает RNS, министр напомнил, что механизм маркировки, который по поручению главы правительства Дмитрия Медведева к 2024 году должен охватить широкую продуктовую линейку. В прошлом году был запущен эксперимент по маркировке лекарств, добавил Мантуров, отметив, что рассчитывает на начало обязательной маркировки лекарств с января 2019 года.

Информация об эксперименте по маркировке обуви появилась в конце января 2018 года. Продукция будет «оснащена» специальными знаками, которые позволят включить её в систему прослеживаемости оборота обуви.

Производители и импортеры обуви, а также продавцы будут участвовать в эксперименте на добровольной основе.

По мнению авторов проекта, эксперимент позволит проверить, помогает ли маркировка борьбе с незаконным производством, ввозом и оборотом обуви в стране, и достаточно ли развиты технические возможности информационного обеспечения эксперимента (по материалам retail-life).

#маркировка #мантуров #обувь #минпромторг
@ofd24
Об этом много говорят, и видно будет тоже самое, что и с шубами, а если эту систему внедрят по обуви в РФ, то будем ждать её и у нас))
Всем доброго вечера! Наверняка каждый из вас сталкивался с тем, что при внедрении каких-то новшеств, вы ощущали сопротивление и недовольство, со стороны ваших сотрудников, особенно, когда это касалось ужесточения контроля в вашем бизнесе. Давайте рассматривать «внедрение новшеств» как «изменения» в процессах работы.
Во первых нужно понимать, что делать «изменения» необходимо, и самый простой пример, почему это нужно делать: Организация – как живой организм, если в ней нет изменений на протяжении долгого времени, можно считать, что она мертва. Поэтому делать их нужно!
Второе. Если вы будете всегда в процессе изменений, у вас не будет таких сопротивлений и недовольств, со стороны ваших сотрудников.
Третье. Никто не знает как повлияет на вашу организацию «изменение», но это ваш личный опыт, и если вдруг ваша «идея» не сработала, ей на смену придет новая, и вы перейдете в другую фазу изменений. Нет плохих решений, все решения которые вы принимаете – правильные.
Вывод: Не бойтесь делать изменения, внедряйте новые системы, пробуйте новые каналы продвижения, оптимизируйте свои бизнес процессы, это всё в комплексе – даст отличный результат.
Как правильно делать изменения, чтобы уменьшить сопротивление со стороны сотрудников, об этом я вам расскажу в следующем посте!
Карточная лояльность

Дисконтными картами владеют 84% россиян, а еще 56% - накопительными, подарочные карты имеются у 18% респондентов.

Наиболее популярными являются карты продуктовых магазинов – ими пользуются 90% владельцев.

Более двух третей (67%) владельцев используют карты магазинов бытовой техники электроники.

Шесть из десяти опрошенных имеют карты магазинов одежды (61%), парфюмерии и косметики (59%).

Чуть более половины обладателей карт используют их в магазинах обуви (55%) и спортивных товаров (55%).

В вопросе лояльности в связи с наличием карты голоса распределились почти поровну с небольшим перевесом - 52% против 46% - в пользу тех, кто все же старается хранить верность именно тем сетям и магазинам, карты которых у них имеются в наличии.

Говоря о размере скидки, которая могла бы обеспечить лояльность к магазину-эмитенту карты, более четверти россиян готовы довольствоваться 10-процентной скидкой. Каждый третий требует скидку в 15-20%, а каждый четвертый претендует на скидку в 25% и выше.

В опросе принимали участие 1500 респондентов от 18 до 60 лет по всей стране (ROMIR).

#лояльность #карты #скидки #опрос
@ofd24
В нашей программе Торгсофт, вы можете использовать как бонусную так и накопительную систему!
youtu.be/...
Друзья, сорри что поздно, завтра у нас будет проходить бизнес-завтрак, на тему: Где взять финансы и инвестиции для бизнеса, спикер: Яна Исакова. Приходите! В 11:00, Алматы, Шумный переулок дом.2, 2й этаж.
😁 нельзя никогда делать в спешке что-то)) извиняюсь что ввёл в заблуждение, бизнес завтрак пройдет 07.04.2018!
Доброго дня! Мы не стоим на месте и развиваемся! Наша компания "Торгсофт" совместно с РЦПП и национальной палатой АТАМЕКЕН, запустили проект по цифровизации бизнеса.
С 4го числа мы запускаем ряд семинаров, на тему оптимизации налогов и автоматизации бизнеса! Участникам проекта будут предложены льготы на широкий ряд консалтинговых услуг и автоматизации торговли. Всем кому интересно, звоните мне, проконсультирую! +77012442430
Хороший шанс для тех, кто хочет автоматизироваться на льготных условиях!!!
Как отправить смс-рассылку своим клиентам, без дополнительной функции "Массовая рассылка". Актуально для Казахстана и России (кто не хочет использовать Epochta)
youtube.com/...
Всем доброе утро! Сегодня в 17.00, семинар в Атамекене, на тему: Оптимизация налогов и автоматизация торговли. Гоголя 111.
Друзья, арендаторы ТРЦ, всем пришли письма по поводу страховки, гражданско-правовой ответственности, её можно будет сделать в нашем офисе РЦПП. Позже скину информацию по стоимости.
youtu.be/...
Уважаемые предприниматели. РЦПП (Республиканский Центр Помощи Предпринимателям) открывает регистрацию на конференцию «О налогах простым языком».
Конференция пройдет в 21 городе Казахстана. Участие БЕСПЛАТНОЕ!!!

Конференцию проводит основатель и директор РЦПП – Дмитрий Казанцев

Ссылка на регистрацию: goo.gl/...

Программа:
09:00 – 10:00 Регистрация
10:00 – 11:00 Основные изменения и новшества в налоговом Кодексе
11:00 – 12:00 Налоговая учетная политика для предпринимателей
12:00 – 13:00 Официальное оформление сотрудников
13:00 – 14:00 Перерыв
14:00 – 15:00 Электронная торговля без налогов
15:00 – 16:00 Основные штрафы, которые платит предприниматель
16:00 – 17:00 Как составить и отправить отчет предпринимателю
17:00 – 18:00 Вопросы-ответы

Расписание проведения конференции:
10 мая (чт) Актау
12 мая (сб) Атырау
14 мая (пн) Актобе
16 мая (ср) Уральск
18 мая (пт) Тараз
20 мая (вс) Шымкент
22 мая (вт) Туркестан
24 мая (чт) Кызылорда
26 мая (сб) Костанай
28 мая (пн) Петропавловск
30 мая (ср) Кокшетау
1 июня (пт) Усть-Каменогорск
3 июня (вс) Семей
5 июня (вт) Павлодар
7 июня (чт) Экибастуз
9 июня (сб) Темиртау
11 июня (пн) Караганда
13 июня (ср) Жезказган
15 июня (пт) Астана
17 июня (вс) Талдыкурган
22 июня (пт) Алматы
Ребята, завтра бизнес завтрак в 11.00) всех ждём!
Всем доброе утро, у нас новинки! Теперь вы можете работать с телефона!
Добрый день! Всех с праздником! И так, продолжаем тему проведения «изменений в компании», в прошлый раз мы разобрали для чего нам нужны изменения, причем даже внедрение автоматизации в магазин, считается крупным изменением, которое меняет в целом отношение и восприятие бизнеса. Инструмент, который я вам сегодня покажу называется «Модель шести шагов изменений», этой модели обучают в MBA по всему миру.
Основана она на шести шагах, после которых, успех вашего изменения будет выше, чем был бы без прохождениях данных этапов.
Шаг 1й. - Сформируйте осознание необходимости изменений. На данном этапе вам нужно понять и осознать, а нужно ли вам это изменение и какие внешние и внутренние факторы вас привели к нему? К внешнем факторам может относится к примеру изменение в законах и вы вынуждены провести изменение в компании, как это было с POS-Терминалами.
К внутренним факторам может относится, к примеру личные амбиции или отсутствие учёта в магазине и как следствие потеря прибыли.
Также необходимо ответить на такие вопросы как:
Причем в двух вариантах, на фактический момент, и если вы совершите изменение что поменяется.
Шаг 2. Выявляем и выписываем всех стейкхолдеров.
Стейкхолдеры – это все заинтересованные стороны, на которых каким-либо образом повлияет ваше изменение (как положительно так и отрицательно), причем необходимо выявить как внешних так и внутренних. Если вы ставите автоматизацию, вы получаете преимущество перед конкурентами, соответственное они относятся к внешней заинтересованной стороне.
Ко внутренним заинтересованным сторонам относятся все сотрудники. Со внутренними нужно будет поработать. Их необходимо разделить на группы.
Ваша задача как можно больше сотрудников из группы «Антагонисты», которые оказывают сопротивление и имеют высокую значимость перевести в «Защитники», а проблематичных в низкоприоритетные или сидящие за забором. А как это сделать и остальные 4 шага изменений, вы сможете получить написав мне в Телеграмм. Информация которую я вам даю, имеет авторское право. Поэтому я не имею права раскрывать весь инструмент в открытом доступе.
Напоминаю свои контакты: +77012442430 (Казахстан) +79689247242 (Россия)
Арендаторы "Мега", кто не сделал страховку, необходимо посмотреть условия страхования в договоре и с этой информацией проехать в любую страховую компанию. У каждого арендатора условия индивидуальны.
Пунты 8.1.1
8.1.2
1520002935
1523428812